Hvorfor fjernarbeid kan gjøre den fem dagers arbeidsuken foreldet

I løpet av den konvensjonelle 5-dagersuken faller de fleste arbeidernes produktivitetsnivå gradvis etter hvert som de beveger seg nærmere helgen, og signaliserer at formatet kan være utdatert.

Hvorfor fjernarbeid kan gjøre den fem dagers arbeidsuken foreldet

For litt over hundre år siden innstiftet en fabrikk i New England fem dager arbeidsuke for å imøtekomme jødiske og kristne hviledager. Massene fulgte etter. Disse fem dagene på, to dager med kadence eksisterer fortsatt, men for å si det enkelt er det ineffektivt.



Ansatte går tom for damp og jobber åtte eller flere timer om dagen i fem dager i strekk. Mine kolleger ved Miami University og jeg gjennomførte nylig undersøkelser illustrerer dette nøyaktige poenget. På tvers av to forskjellige prøver fant vi at medarbeidermotivasjon og ytelse jevnt og trutt går nedover den fem dagers arbeidsuken. Vi er betinget av å jobbe hardt i begynnelsen av uken, men vi mister fokus når helgen nærmer seg.

Et annet problem er at takket være teknologien er den åtte-timers, 9-til-5-arbeidsdagen en mirage. Vi tror det eksisterer, men det gjør det ikke. Vi sjekker inn og oppdaterer innboksene våre hele tiden. Og denne ekstra tiden som brukes på arbeidstid, går enten ubemerket av arbeidsgivere eller blir uregulert av ansatte.



flagg som ser ut som det amerikanske flagget

Det er på tide å bli realistisk om hvordan folk jobber i det 21. århundre. I den grad vi kan erkjenne det som faktisk skjer-og det som faktisk er effektivt-kan vi begynne å eksperimentere med arbeidstid på måter som samtidig øker produktiviteten og trivselen.

Den eksperimentelle 4-dagers arbeidsuken



I et forsøk på å optimalisere de ansattes arbeidstid har organisasjoner eksperimentert med en fire-dagers arbeidsuke. Undersøkelser antyder at disse kondenserte arbeidsplanene kan redusere den totale produktiviteten. Menneskekroppen er ikke bygget for å snakke med mennesker, stirre på skjermer eller betjene maskiner i ti timer om gangen. Videre, arbeidsplass engasjement er allerede et problem når du jobber de aksepterte åtte timene om dagen.

Tette arbeidsplaner er vanlige innen helsetjenester og produksjon, men profesjonelle tjenestearbeidsgivere prøver det også. Konsensus er profesjonelle ansatte se liten verdi i fire-dagers arbeidsuker. Det høres fint ut i teorien, men det fungerer ikke i praksis. Kunder og kolleger krever raske svar, så vi ender opp med å jobbe fem dager eller mer.

Fordeler med å spre arbeid

For bare 300 år siden, før den industrielle revolusjonen, var det ikke noe slikt som å slipe det i fem dager for å løpe til en Dato natt på lørdag eller en dag med skader på søndag. Fra starten av når Stående mann begynte først å vandre rundt på jorden, arbeide og leve var det samme . Hver dag gjorde vi oppgavene våre. Hver dag likte vi selskap av vår stamme. Den fem dager lange arbeidsuken er en sosiokulturell artefakt, ikke bevisbasert rammeverk for å maksimere produktivitet og velvære.



Jeg kjenner flere som liker å jobbe i helgene (inkludert meg selv). I helgene er det ingen jevn strøm av e -post og samtaler i løpet av dagen og ingen planlagte møter, så hele tiden kan allokeres til dypt tenkte oppgaver , en luksus ansatte lengter etter men har aldri tid for å få til.

Jeg har også intervjuet flere arbeidere som innrømmer at de allerede sprinkler arbeidet sitt gjennom alle sine våkne timer. Ved å jobbe av og på hele dagen utfordrer de normen om at arbeidet må være en kontinuerlig, konsentrert prosess. Mange arbeidere kommer til denne erkjennelsen mens de jobber eksternt for første gang, på grunn av pandemien.

Å spre arbeidstiden over en dag eller uke kan også øke trivselen til ansatte. For hver dag du legger ned færre timer, har du mer tid til å fullføre arbeidsoppgaver, utføre hobbyer og tilbringe tid med familie og venner. Undersøkelser viser at disse gjenopprettingsaktivitetene etter arbeidet er forbundet med bedre ytelse neste dag.

Hindringer for å jobbe når du vil



Det er flere hindringer når du vedtar en logg, hvor mange timer du kan nærme deg. For eksempel har mange organisasjoner og samfunnet totalt sett institusjonalisert dikotomi på hverdager/helger. Organisasjoner kan justere åpningstider eller forventninger til tilgjengeligheten til ansatte, men institusjoner som skoler og universiteter vil neppe justere timene sine når som helst snart, og det burde de heller ikke. Dermed har familier med barn i skolealder mindre fleksibilitet.

Et annet problem er at organisasjoner er bygget for effektivitet, og slik fleksibilitet stemmer kanskje ikke overens med nåværende og effektive prosesser. På den måten er det også en potensiell politisk kostnad for å gå mot kornet. Overordnede eller kolleger kan ikke forstår eller støtter din tilnærming. Tilsvarende problematisk, ikke alle har selvdisiplin til å holde seg til de nye reglene. Noen kan ha vanskelig for å slå av når en forespørsel om kvelden kommer i innboksen. Andre kan slite med å engasjere seg igjen i perioder når de er vant til å slappe av.

Og en mer åpenbar bekymring er at arbeid i helgene kan begrense tiden med familien. Hvis du sprer arbeidet ditt, vil du bruke litt tid på å jobbe mens familien er hjemme i helgen. Men husk at for noen mennesker som har kortere, men mer konsekvent familietid gjennom hele uken, for eksempel kveldsmiddager, kan være mer tilfredsstillende enn å stappe familietiden inn i de to dagene i helgen.

Mange av oss har til og med lært under pandemien, uansett hvor mye vi elsker hverandre, vi trenger alle en pause fra dem vi bryr oss om.

Fleksibilitet vinner

Det organisasjoner pleier å glemme er at deres største ressurs - mennesker - er fundamentalt annerledes enn andre elementer på arbeidsplassen.

nye louis ck stå opp

Hver ansatt er nemlig unik. Alle har forskjellige behov, motivasjoner, verdier, arbeids-hjem-situasjoner og mer. Du kan ikke strukturere en organisasjon rundt en smal tilnærming til arbeidstid uten å irritere en delmengde av talentmassen din. Derfor bør det ikke være en overraskelse, den eneste konsekvent effektive tilnærmingen er å være fleksibel, ved å la de ansatte få et utvalg av alternativer.

For meg tror jeg ideen om en fem dagers arbeidsuke og arbeid for helgen til slutt vil bli utdatert. Kanskje alle bør få jobben gjort når de kan. På denne måten lever arbeidere ikke bare livet noen dager, men hver dag.


Scott Dust , Ph.D., er ledelsesprofessor ved Farmer School of Business, Miami University, og forskningssjef ved Kløverblad , en integrert ytelsesutviklingsplattform.