RIP bordtennis. Tiden med sprø kontorfordeler er død

Unge arbeidere bryr seg ikke om fordeler på arbeidsplassen. Dette er det de vil i stedet.

RIP bordtennis. Tiden med sprø kontorfordeler er død

I årevis har selskaper brukt penger på morsomme arbeidsplassfordeler for å tiltrekke seg unge talenter. Google tilbyr gratis gourmetmåltider og massasjer. Nike -ansatte har tilgang til treningssentre, yogastudioer og idrettsligaer ved lunsjtid. Facebook har et videospill arkade, frisør og renseri på campus.



Men en ny studie finner ut at disse flotte kontorfordelene ikke er det unge arbeidere virkelig ønsker. I stedet legger arbeidere yngre enn 35 mer vekt på respekt. Forskningen tyder på at selskaper bør investere mer i opplæring av ledere for å kommunisere respektfullt og pleie trivsel for ansatte, i stedet for å utstyre kontorer med trendy nytt tilbehør. Og i tiden etter COVID-19, når mange arbeidsgivere tilbyr fleksibiliteten til å jobbe hjemmefra, vil solid kommunikasjon fra overordnede være enda viktigere enn å ha et kult kontor.

For å komme til disse funnene undersøkte forskere ved Kansas State University og University of Missouri's Novak Leadership Institute mer enn 1000 heltidsansatte mellom 21 og 34 år som kom fra en lang rekke bransjer. De ble bedt om å rangere sin nåværende arbeidsplass for ting som hvor mye respekt de opplevde, hvor godt de var i stand til å hoppe tilbake fra tilbakeslag, hvor engasjerte de var og fordelene arbeidsgivere brukte for å beholde arbeidstakere.



Det er uklart om kontorfordeler noen gang var viktige for å beholde ansatte, siden det er veldig lite data om det. Men det som er klart er at dagens unge arbeidere først og fremst bryr seg om hvordan de blir behandlet av sine ledere. Danielle LaGree, assisterende professor i strategisk kommunikasjon ved Kansas State University som ledet studien, sier tidligere forskning har funnet ut at det er to typer respekt som ansatte opplever. Det er respektfullt engasjement, som refererer til å være et godt medlem av teamet og gjøre en god jobb; og autonom respekt, som har å gjøre med å føle seg respektert for hvem du er utenfor din posisjon. I undersøkelsen fant forskerne at begge typer respekt betyr noe for ansatte, men sistnevnte betyr mer. Og interessant nok var dette sant for alle bransjer som ble undersøkt. Autonom respekt er mye mer meningsfull for ansatte, og de vil tjene den respekten gjennom mellommenneskelig kommunikasjon med dem som administrerer dem, sier LaGree.



Tidligere studier har funnet ut at de fleste ledere ikke er skikkelig utdannet til å være ledere, sier LaGree, hvis siste studie tyder på at det bør være mer fokus på å utvikle kommunikasjonsevner blant ledere. Hun sier at ledere må ta seg tid til å bli kjent med teammedlemmene sine - og ikke bare i sammenhengen med hvordan de utfører jobbene sine - noe som betyr å lære mer om deres interesser og lidenskaper utenfor arbeidslivet. Ledere kan deretter hjelpe til med å pleie disse arbeiderne på tvers av mange dimensjoner. Hvis en ansatt er lidenskapelig opptatt av å skrive, men ikke får gjort mye av det i sin nåværende posisjon, kan en leder tilby å sende vedkommende til en skriveklasse i stedet for en tradisjonell konferanse. De kan investere i ansattes personlige utvikling, i tillegg til profesjonell utvikling, for å hjelpe dem til å bli bedre samfunnsborgere, sier hun.

LaGree sier at denne typen respektfull kommunikasjon er avgjørende for å etablere en positiv arbeidskultur som dyrker ansattes lojalitet. Det kan være at morsomme arbeidsfordeler som bordtennisbord og øl på fat er effektive for å tiltrekke seg nye talenter når du går dem gjennom kontoret, sier hun. Men over tid ser de gjennom alt dette. Når det gjelder å engasjere disse ansatte og beholde dem over tid, vil de at lederne deres skal gå inn for dem. En del av det er å vise dem respekt.

I noen år virket det som om selskaper prøvde å overgå hverandre med en rekke over-the-top fordeler. Men det er lite data som tyder på at ting som renseri på stedet og frisørsalonger fremmer langsiktig arbeiderglede. Noen har faktisk argumenterte som disse fordelene faktisk har en mørkere side , siden de er designet for å beholde ansatte på kontoret, på bekostning av balanse mellom arbeid og privatliv. Men pandemien har tvunget noen selskaper og ansatte til det tenke nytt på arbeidsplassen . Etter et år med å ha vært fjerntliggende, sier noen arbeidere nå at de verdsetter fleksibilitet og autonomi mer enn nydelig kontorinnredning og gratis mat.



Uavhengig av hvordan arbeidet utvikler seg i fremtiden, tror LaGree at arbeidere vil fortsette å respektere, og foreslår at selskaper får arbeidere til å føle seg som verdsatte medlemmer av organisasjonen, noe som igjen bidrar til å gi arbeidet sitt mening. Vi må svare på disse unge arbeidernes behov for meningsfylt arbeid, sier hun og bidrar ikke bare til bunnlinjen i organisasjonen, men også til formålet.