Hvordan disse fire forskjellige personlighetstyper finner motivasjon

Folk faller inn i en av fire distinkte tendenser: Obliger, spørre, opprører og opprettholder. Hver påvirker hvordan du blir motivert til å oppnå ting.

Hvordan disse fire forskjellige personlighetstyper finner motivasjon

Hvis du noen gang har lurt på hvorfor noen mennesker får gjort flere ting, har det kanskje ikke noe å gjøre med deres viljestyrke. De taper sannsynligvis på indre tendenser som motiverer dem til å handle, sier Gretchen Rubin, forfatter av De fire tendensene: De uunnværlige personlighetsprofilene som avslører hvordan du kan gjøre livet ditt bedre (og også andres liv bedre) .



Etter at [jeg skrev] Lykkeprosjektet der jeg bestemte meg for å følge vaner, spurte folk meg ofte: ‘Hvordan fikk du deg til å gjøre disse tingene? & apos; sier Rubin. Jeg vil tenke: ‘Hva mener du? Jeg visste at disse tingene ville gjøre meg lykkeligere, så jeg gjorde dem. Det er ikke så vanskelig. & Apos;

Tanken om at tendenser kan være medfødte, slo virkelig inn for Rubin da hun snakket med en venn som ønsket å få tid til å trene. Hun sa: 'Jeg vet at jeg er lykkeligere når jeg trener. Da jeg var på skolen på banelaget savnet jeg aldri trening. Nå synes jeg det er vanskelig å løpe, & apos; husker Rubin. På en gang var det lett for henne, men nå vil hun gjøre det og finner ikke motivasjonen. Hva var den avgjørende forskjellen?



Gjennom forskning for henne tidligere bøker , Innså Rubin at mennesker faller inn i en av fire forskjellige tendenser: tvingende, spørrende, opprørsk og opprettholder. Hver har en tydelig innvirkning på hvordan du blir motivert til å utføre oppgaver og mål.

hvem skal jeg få kontakt med på linkedin



Identifiser din tendens ved å forstå hvordan du reagerer på forventninger. Er du indre drevet, ytre drevet eller ingen av dem? Du kan ta Rubins online quiz for å lære din tendens, men du kjenner deg kanskje igjen basert på egenskapene deres. Slik kan du bruke din indre tendens til å være mer produktiv og oppnå målene dine:

Å forplikte

Obligers oppfyller lett ytre forventninger. De leverer prosjekter i tide når noen andre stoler på dem, men de sliter med indre forventninger, for eksempel å sette personlige beslutninger. De blir motløse når de prøver å adoptere nye vaner fordi de har prøvd og mislyktes tidligere.

Obligers trenger ytre ansvar for å møte indre forventninger, sier Rubin. De gjør det bra med tidsfrister og teamovervåking. Det har arbeidsplasser overalt.

hvordan andre land ser på trumf



Hvis du er en forbryter som er i et arbeidsmiljø som fremmer autonomi, eller hvis du jobber for deg selv, må du imidlertid skape det ansvaret, sier Rubin. Fortell en kollega eller sjef fristene du setter for deg selv. Finn en ansvarlig kompis og sett deg daglige eller ukentlige mål, sjekk inn med hverandre. Ta et kurs og meld deg på med en venn som vil bli irritert over at du ikke dukker opp. Eller tenk på deg selv som et forbilde for andre.

Obligatorer tror ofte at de må flytte ut av denne tendensen og bli indre drevet, men det er ikke nødvendig, sier Rubin. Det er hundrevis av måter å bygge ytre ansvarlighet på, og det er det obligers trenger.

Spørsmål

Spørsmålsmenn stiller spørsmål ved alle forventninger. De vil vite hvorfor de skal gjøre noe fordi de har et dypt engasjement for logikk og effektivitet.



Spørgerne har vanskelig for å ta beslutninger fordi de vil ha mer informasjon, sier Rubin. De trenger grunner og begrunnelser for å bli motivert. Hvis de er på jobb og føler at noe er dumt, vil de ikke gjøre det.

Denne tendensen kan beskyldes for å være respektløs eller ikke være en lagspiller fordi de virker som de prøver å undergrave autoritet. Noen arbeidsplasser omformulerer spørsmålstegn og andre ikke, sier Rubin. Spørger må lære å stille spørsmål på en konstruktiv måte.

Hvis du er en spørrer, motiver deg selv ved å unngå analyselammelse. Gi deg selv en frist, sier Rubin. Det er ikke effektivt å fortsette å forske. For eksempel, 'Jeg gir meg selv til fredag ​​for å finne et svar', eller, 'Jeg skal intervjue fem kandidater.' Så mye du vil vite mer og mer, er det ikke effektivt.

Opprører

Opprørere motstår alle forventninger, ytre og indre. De gjør det de vil gjøre på den måten og når de vil gjøre det, og handler fra en kilde til frihet, valg og selvuttrykk. Når noen andre prøver å få en opprører til å gjøre noe, gjør de motstand.

Identitet er så viktig for opprøreren, sier Rubin. For eksempel kan en opprører motstå å gå til et personalmøte klokken 10 fordi de hater å bli fortalt hvor de skal dra og når de skal møte opp.

hvordan kjøpe mulan på disney plus

Hvis du er en opprører, må du minne deg selv på omdømmet du setter deg eller målene du vil oppnå. Si: 'Hvis jeg ikke går til det møtet, tror de at jeg er uansvarlig', eller 'jeg vet ikke den tingen jeg vil lære, & apos; sier Rubin.

Opprørere har også en tendens til å glede seg over å møte utfordringer, for eksempel å fullføre et prosjekt innen en ambisiøs frist eller holde en vennlig konkurranse for å utkonkurrere andre medlemmer av gruppen din. De elsker også å trosse forventninger og bevise at andre tar feil.

Trekker

Holdere er flinke til å møte indre og ytre forventninger. De holder tidsfrister, trives under regler og forventninger, og holder oppløsninger uten for store problemer. Rubin er en opphavsmann, og derfor hadde hun lett for å fullføre sitt lykkeprosjekt.

Selv om denne tendensen høres ut som produktivitetsperfeksjon, er et av problemene til en aktør at de kan sees på som stive, og som har vanskelig for å bytte gir når omstendighetene endrer seg. De sliter også når de er i et arbeidsmiljø med vekt på fleksibilitet.

hvorfor forbød tumblr porno

I noen organisasjoner kan en leder si: ‘Hør, du gjør hva du trenger for å gjøre dette salget, & apos; sier Rubin. Det er flott for en opprører, men en opphavsmann vil vite hva som er den riktige måten. Hvis det er en regel, bryter de ikke den.

Hvis du er en opphavsmann, trives du under rutiner og tidsplaner. Du kan gjøre det du vil gjøre når du bestemmer deg, sier Rubin.

Vår tendens former alle aspekter av vår oppførsel, så å forstå dette rammeverket lar oss ta bedre beslutninger, overholde tidsfrister, lide mindre stress og utbrenthet og engasjere oss mer effektivt, sier hun. De fire tendensene forklarer hvorfor vi handler og hvorfor vi ikke handler.