Fra lidenskap til fortjeneste: Hvordan tjene penger på å gjøre det du liker

Disse menneskene brukte teknologi for å gjøre lidenskapene sine til karrierer. Her er hva de lærte underveis.

Fra lidenskap til fortjeneste: Hvordan tjene penger på å gjøre det du liker

Da Derek Fagerstrom vokste opp, ønsket kreative unge å gjøre alt annet enn å drive virksomhet: De ville starte et band, skrive et manus eller male veggmalerier. Men verden har forandret seg. Vi ser en helt annen tilnærming til virksomheten, sier Fagerstrom, som nå er 39. Folk tenker ikke lenger på virksomheten som kunstens motsetning, men som en mulighet til å uttrykke sin visjon.

Folk tenker ikke lenger på virksomheten som kunstens motsetning, men som en mulighet til å uttrykke sin visjon.



I løpet av de siste to tiårene har Fagerstrom startet en rekke små bedrifter sammen med sin kone, Lauren Smith, basert på deres felles lidenskaper og hobbyer. Blant mange andre virksomheter åpnet de en butikk i San Francisco The Curiosity Shoppe , der de kuraterte arbeidet til sine kunstnervenner; lanserte en live -event -serie kalt Pop-Up Magazine ; og rehabilitert en sjarmerende kino i Russian River, California. Fagerstrom anser disse prosjektene som sitt kreative bidrag til verden.

Det var en tid da begrepet lite firma fremkalte bilder av lokale maskinvarebutikker, familieeide spisesteder og uavhengige bokhandler på Main Streets. Men små bedrifter har blitt transformert de siste to tiårene, hovedsakelig på grunn av den digitale revolusjonen. Internett har skapt uendelige muligheter, YouTube -stjerne Michelle Phan forteller Rask selskap . Du kan lage innhold og produkter for et nisjemarked, men nisje er ikke lenger liten lenger - det ordet kan nå bety titalls millioner mennesker på nettet. Vi lever gjennom en digital revolusjon der mennesker rundt om i verden kan bygge nye virksomheter på måter som ikke var mulig for 10 eller 20 år siden.



Vi lever gjennom en digital revolusjon der mennesker rundt om i verden kan bygge nye virksomheter på måter som ikke var mulig for 10 eller 20 år siden.

Etsy , kan en kunstner leve av å selge kasteputer som er trykt med håndtegnede armadiller. Med Shopify kan en sosial gründer gjøre butikken sin til et nasjonalt e-handelsfenomen uten å kjenne en slikk kode. På YouTube kan en stjerne som Phan leve av å bruke sminkeferdighetene sine til opplæringsvideoer. For Fagerstrom, Sosial halv tilbyr en måte å finne folk som er interessert i erfaringene han nøye kuraterer i henhold til en bestemt estetikk, og deretter kjøre dem til sine mursteinsvirksomheter.



Takket være online plattformer er det nå mulig for alle å forvandle en lidenskap og hobby til en lukrativ karriere. Men det betyr ikke at det alltid er en enkel prosess. Å drive en bedrift fører uunngåelig til utfordringer og vanskelige beslutninger. Vi snakket med seks personer som rokker ved småbedrifter. De har tilbudt innsikt om hvordan de kan skape et tilfredsstillende liv med å gjøre de tingene de liker.

hvordan få tak i en pistol i japan

Noen ganger har det sine fordeler å være liten

Da Sara Charles ble uteksaminert fra college i 2007, ble hun skuffet over å oppdage at det å gjøre grafisk design for store selskaper ikke oppfylte henne hver eneste kreative lengsel. Hun trengte et annet utsalgssted, så hun begynte å krølle på fritiden og laget store kunsttrykk inspirert av naturen: ugler, bæltedyr og ulver; trær og blomster; og utførlige geometriske mønstre.

Heldigvis for Charles begynte hun å krølle akkurat da Etsy kom til sin rett, og ga en plattform for kunstnere og håndverkere som henne til å selge produktene sine. Charles opprettet en butikk på nettet og kundene begynte å sive inn. Snart fikk hun forespørsler om nye kategorier av produkter som puter eller T-skjorter som ble trykt med mønstre, og hun var glad for å tvinge. Charles la merke til at Etsy -kjøpere var villige til å betale en premie for varer som var arbeidskrevende og involvert dyktighet. Etsy tiltrekker seg folk som forstår verdien og arbeidet som går med håndlagde produkter, sier Charles. De ønsker å få noe unikt og spesielt, men det er også dette ønsket om å støtte noen som gjør det de liker. I de første årene kledde Etsy -butikken hennes lommeboken med noen få tusen dollar lommepenger i året.



Charles husker det øyeblikket hun klarte å forvandle hobbyen sin til en heltidskarriere. Det skjedde i 2012, da Etsy inviterte henne til å bli en omtalt selger og la butikken hennes stå på nettstedets hjemmeside i fem dager, noe som førte til tusenvis av nye bestillinger. Det var massiv eksponering, husker Charles. Det startet min karriere og satte butikken min på kartet. Over natten kunne hun slutte med frilans grafisk designarbeid og fokusere helt på å lage produkter og selge dem på nettet.

Nyheter om butikken hennes begynte å spre seg organisk, og holdt henne opptatt med å oppfylle ordrer. I dag kan Charles betale seg en pen årslønn - mer enn hun gjorde i noen tidligere jobb - med penger til overs for å investere i nytt utstyr. Men mens virksomheten hennes blomstrer, har Charles ingen planer om å overta moteverdenen. Når du begynner å vokse, har du større omkostninger: Du har personale, du må leie større plass, sier hun. Jeg er på det søte stedet hvor jeg er på min kapasitet, men jeg gjør store marginer og betaler meg godt.

er kredittkarma kreditt score nøyaktig

Ved å holde seg liten kan Charles fokusere på å designe nye utskrifter, det er det hun virkelig liker å gjøre, i stedet for å bekymre seg for ting som å ansette, administrere lønn og finne eiendom. Og hvis hun skulle ta på seg flere kostnader, måtte Charles inngå kreative kompromisser: Hun må kanskje dempe sin sære, særegne stil for å appellere til et mer vanlig publikum. Så foreløpig er Charles veldig glad som en en-person Etsy-operasjon.

Hvis du vil bli stor, kan du leie folk til å utføre oppgavene du ikke liker, ellers brenner du ut



For gründere som drømmer stort, er det mulig å navigere noen av utfordringene med å skalere opp. For eksempel, for å holde arbeidet behagelig mens du vokser, er det en god idé å automatisere eller outsource oppgaver du ikke liker. Dette var noe Griffin Thall, 28, og hans forretningspartner, Paul Goodman, 26, oppdaget da de forandret sitt sosiale foretak, en enkel armbåndsvirksomhet , inn i et nasjonalt fenomen.

Thall og Goodman, San Diego surfer dudes, er ikke den typen gutter du umiddelbart ville knytte som de neste store spillerne innen kvinnemote. Men i år lagde de Forbes 30 Under 30 listen i detaljkategorien. De startet sin virksomhet i 2012, da de to dro på en eksamenstur til Costa Rica. Mens de hang på stranden, la de merke til håndverkere som solgte vakre håndflettede armbånd. De bestemte seg for å kjøpe 400 av dem, for både å støtte disse håndverkerne og selge tilbehøret med fortjeneste til sine klassekamerater og venner tilbake i USA, for å dekke reisekostnadene.

Det var et superkortsiktig mål, husker Thall. Men det var vår første virkelige jobb ut av college, så vi kastet oss ut i det. Disse nye forretningspartnerne likte ideen om å bygge en virksomhet ved å hjelpe lokalsamfunn i Costa Rica, og de prøvde å fange denne følelsen ved å navngi selskapet Pura Vida, som betyr rent liv på spansk.

Tilbake i USA med armbåndene på slep begynte de med å arbeide i San Diego sorority -krets; søstrene tok til disse fargerike motetilbehøret som bier til honning. De utløste en trend blant høyskolekvinner, som tilfeldigvis var veldig flinke til å dele bilder av de nye armbåndene sine på sosiale medier . Grunnleggerne opprettet et enkelt WordPress -nettsted for å begynne å selge produktene sine online. De inngikk til og med et samarbeid med lokale butikker og solgte armbånd til engrospriser. Om ikke lenge fløy Pura Vida -armbåndene ut av hyllene; Thall måtte kontakte en håndverker i Costa Rica for å se om han kunne sende over hundrevis til.

Deretter begynte kjendiser å bli fotografert iført Pura Vida -armbånd; de hadde tydeligvis snublet over produktene i L.A. -butikker og likte dem. Vi så Robert Downey Jr., David Beckham, Rihanna, Rachel Bilson iført dem i blader, sier Thall. Vi ble like overrasket som alle andre over dette. Dette førte til en massiv økning i ordrer, og toppet seg med over 100 000 armbånd i måneden. Goodman og Thall innså at de måtte skalere fort for å holde tritt med etterspørselen. Deres første trekk var å overføre nettbutikken til Shopify , en plattform designet for å håndtere store salgsmengder. De jobbet også med leverandøren i Costa Rica for å utvikle større operasjoner, slik at de kunne få tilgang til en vanlig beholdning av armbånd for å selge. Uten handelshøyskole eller så mye bransjeerfaring, gir Pura Vidas grunnleggere nå inn mellom 10 og 12 millioner dollar i året i inntekter.

Det er lett for et lidenskapsprosjekt å raskt bli til en annen jobb hvis du blir tvunget til å utføre oppgaver du ikke liker hver dag.

I prosessen med å vokse virksomheten var Thalls største innsikt at det var utrolig viktig å sette ut oppgaver han syntes var ubehagelige eller vanskelige. Thall identifiserte de tingene han liker best med arbeidet sitt - å utvikle produkter og lage vekststrategier - og han finner måter å outsource andre oppgaver på. Varemerket har for tiden 14 ansatte i San Diego som spesialiserer seg på ting som lagerstyring og menneskelige ressurser, som er aspekter ved virksomheten Thall ikke følte seg utstyrt til å klare seg selv. Det er lett for et lidenskapsprosjekt å raskt bli til en annen jobb hvis du blir tvunget til å utføre oppgaver du ikke liker hver dag, sier Thall.

Pura Vida er også avhengig av teknologi for å automatisere og forenkle vanskelige oppgaver. I stedet for å designe nettstedet internt, stolte Thall på Shopify. I stedet for å håndtere sin egen kundeservice, leide de et firma som het Metaverse Mod Squad som er vert for en nettprat -tjeneste for kunder som surfer på nettstedet. Det er et spørsmål om du vil bruke dagene på å gå opp og ned i gaten for å selge, eller om du vil ansette noen til å gjøre salg, sier Thall. Det handler om du vil lære deg alle de tekniske ferdighetene du trenger fra bunnen av eller ansette et byrå for å hjelpe deg. Vi har valgt å fokusere på å gjøre det vi virkelig liker, og jeg tror det er derfor vi fortsatt elsker å administrere virksomheten vår.

store milepæler i kvinners rettigheter

Vurder nye distribusjonsmodeller

Når du starter din egen virksomhet, er en av de tidligste utfordringene å administrere oppstartskostnadene når du ennå ikke vet hvor stor kundebasen din er eller hvor stor beholdningen din må være, hvis du selger produkter.

For Annie Lin, som nylig forlot en markedsføringsposisjon for å starte sin egen virksomhet, kom en løsning på dette problemet i form av en abonnementsvirksomhet der kundene kjøper et produkt på en tilbakevendende basis, snarere enn en engangsbasis. I løpet av de siste fem årene har abonnementsbokser blitt veldig populære i USA: Det er for tiden anslagsvis 10 000 slike abonnementer tilgjengelig på markedet. Selv om forbrukerne blir tiltrukket av abonnementer fordi de liker å motta månedlig eller kvartalsvis levering av kuraterte produkter i posten, er denne modellen også en velsignelse for småbedriftseiere fordi den lar dem nøyaktig vurdere hvor mye beholdning de trenger hver måned.

For et år siden ringte en plattform Cratejoy lansert for å imøtekomme spesifikt abonnementsvirksomheter ved å tilby verktøy for månedlige automatisk fornyelser, administrere kundeadresser og lage forsendelsesetiketter for esker. I følge Amir Elaguizy, grunnlegger og administrerende direktør i Cratejoy, er halvparten av Cratejoy's 1000 brukere første gangs bedriftseiere. Dette er mennesker som ønsker å være sin egen sjef, sier han. De kommer til nettstedet og vet ikke nødvendigvis så mye om virksomhet, men lar dem vite om inntektsnedgang og beholdt fortjeneste.

Dette var et stort trekk for Lin, som aldri hadde eid en virksomhet før. Drømmen hennes var å eie en butikk som leverte kuraterte produkter til mødre og babyer. Men i stedet for å starte en murstein eller til og med en nettbutikk, bestemte hun seg for å bruke Cratejoy til å lage et abonnement som heter En liten bunt som leverer $ 49 månedlige forsendelser av produkter til mødre og deres små. Siden hun startet virksomheten for over et år siden, har hun utviklet en base på rundt 500 abonnenter, noe som har vært et magisk tall for henne. Under 500 abonnenter er det vanskelig for meg å beholde beholdningen eller administrere kontantstrømmen min, sier hun. Men med 500 abonnenter blir virksomheten min plutselig bærekraftig. Du trenger ikke å være så stor som Birchbox eller Barkbox for å lykkes. Gitt at fortjenestemarginene hennes for tiden er mellom 30% og 40%, kan hun nå leve komfortabelt på inntjeningen.

Aldri begrens deg til en plattform

Michelle Phan var en av de første som brukte YouTube som en forretningsplattform. I 2007, da YouTube fortsatt var i sin barndom, hadde Phan fremsynet til å se at plattformen kunne bli det neste store mediet for underholdning, så hun begynte å laste opp sminkeopplæringsvideoer. På den tiden var dette et relativt nytt konsept: Kvinner kunne gå til skjønnhetsdiskene for å lære om sminke, men de hadde ikke mange verktøy for å praktisere disse ferdighetene når de var hjemme igjen.

Hun begynte sin karriere på YouTube uten å vite nøyaktig hvor kanalen hennes ville ta henne, men hun overlot ikke karrieren helt til tilfeldighetene. Jeg studerte medielandskapet og jeg følte at YouTube ville få tid til å skinne, sier hun. For ti år siden, da folk trodde at Internett var det ville vesten, så jeg at tusenårene allerede brukte innhold på YouTube, og jeg innså at jeg burde bygge innflytelse her. Phan jobbet hardt for å konsekvent laste opp videoer av høy kvalitet, men den gangen var det fortsatt ingen måte for henne å tjene penger på innholdet umiddelbart-så selv om hun visste at YouTube hadde forretningspotensial, var videoene fremdeles veldig et sideprosjekt for henne . Det var først og fremst en hobby; det var en plattform for meg å uttrykke meg, omtrent som om Instagram nå er en måte for brukerne å uttrykke seg på, sier hun.

808 som betyr nummer

Noen måneder senere, YouTube lanserte sitt partnerprogram , slik at brukerne kan motta en andel av annonseinntektene som genereres på plattformen. Dette endret spillet fundamentalt for Phan. Hun hadde plutselig mer motivasjon til å vokse sin tilhengerbase og øke innflytelsen, men dette tok tid og krefter. Selv om hun fortsatt var på skolen den gangen og også jobbet med andre deltidsjobber, brukte hun hvert ledige øyeblikk på å utvikle innhold for kanalen sin. Dette arbeidet betalte seg stort: ​​Hun begynte å samle millioner av YouTube-abonnenter, noe som gjorde henne attraktiv for selskaper som ønsket å utnytte publikummet og stjernemakten. I 2010, Lancôme ba Phan om å bli merkevarens offisielle videomakeupartist. I 2013 lanserte L’Oréal en produktserie kalt I i samarbeid med henne. Og selvfølgelig genererte hun en heftig inntekt fra YouTube -partnerprogrammet.

Jeg visste at hvis jeg bygde opp et kraftig publikum, kunne jeg kjøre dem hvor som helst.

Men selv om Phan har opplevd stor suksess på YouTube, har hun vært veldig bevisst på å lage flere inntektsstrømmer. Hun har lansert sitt eget firma kalt Ipsy , som tilbyr månedlige abonnementer på skjønnhetsprodukter, samt sitt eget YouTube flerkanalsnettverk kalt FAWN . Hun har også skrevet en bok . Plattformer kommer og går, sier Phan. Men innholdet er konge. Jeg visste at hvis jeg bygde opp et kraftig publikum, kunne jeg kjøre dem hvor som helst. Jeg er på Twitter, Facebook, Snapchat og Instagram; uansett hvilke nye plattformer som kommer opp, vil jeg også være med på dem og lage innhold som fungerer i det formatet.

Phan fortsetter å evaluere de nye plattformene som dukker opp, og finner måter å utnytte dem på, og hun er også opptatt av å bygge en mangfoldig portefølje av selskaper, så hun utvikler seg alltid som forretningskvinne.

Den humpete veien til lønnsomhet krever tålmodighet

For ti år siden opprettet Franklin Leonard The Black List, en årlig publikasjon med de mest populære manusene i Hollywood som ennå ikke er produsert. Fram til det tidspunktet hadde Leonards karriere gått forskjellige veier, fra å tjene på politiske kampanjer til ledelseskonsultasjon. Men da han begynte å utforske filmproduksjonens verden, jobbet han seg raskt opp gjennom rekkene på Universelle bilder , fant han ut at det var et enormt behov dekket for å koble strålende, men ukjente manusforfattere til produsenter. Jeg ønsket å lage en eHarmony for folk som skriver filmer og folk som lager filmer, sier han lattermildt. Jeg ønsket å finne en måte å gjøre denne prosessen mer merokratisk og effektiv enn industrien historisk har gjort det.

Han begynte med å sirkulere manus over e -post i PDF -format - men for to år siden bygde han et grensesnitt som tillot manusforfattere å laste opp arbeidet sitt; Hollywood -ledere kunne deretter lese manusene og rangere dem. Siden den gang har The Black List vært hans heltidsjobb. Nettstedet genererer inntekter fra folk som vil at skriptene deres skal leses og fra de som evaluerer dem. Dette har blitt en lønnsom virksomhet, forklarer Leonard. Plattformen har sett resultater. Akkurat nå, blant andre suksesshistorier, er en HBO -film og et Fox -prosjekt for tiden i produksjon basert på materiale som er oppdaget på The Black List.

Men Leonard ekspanderer nå utover nettplattformen han opprettet: Han er interessert i podcasting. Leonard bodde i Los Angeles og har tilbrakt timer fast i trafikken med bare podcaster for å holde ham tilregnelig, og det gikk opp for ham at lyttere kunne glede seg over å høre dramatiserte versjoner av manus fra The Black List. I løpet av de siste månedene har han jobbet tett med podcasting -nettverk Midroll Media å utvikle og produsere et ukentlig show kalt Svartelistebordet leser , som fremføres av kjente skuespillere. Den første episoden gikk live 16. april.

Å lage en podcast tar mye tid og krefter: Leonard bruker for tiden en kvart til en tredjedel av tiden sin på å jobbe med showet sitt. Å gjøre podcasten tar mer tid for oss enn for de fleste, tror jeg, fordi vi må kaste avlesningene og gjøre omfattende produksjonsarbeid på dem etterpå, sier Leonard. Den monetære utbetalingen er ikke umiddelbart åpenbar. På noen måter er podcasting-initiativet hans en langsiktig investering. Over tid håper han å vokse sitt podcastpublikum og trekke oppmerksomhet til The Black List. Det er også mulig at med en stor lytterbase vil annonseinntektene begynne å rulle inn.

Jeg tror virkelig at hvis vi klarer oppdraget, vil pengene følge.

Selv om podcasten ennå ikke gir fortjeneste, mener Leonard at ikke alle aspekter av virksomheten din trenger å ha en umiddelbar økonomisk fordel; noen ganger er det viktigere å strevsom forfølge sin kreative visjon. Jeg pleier ikke å bli motivert av kontanter, sier han. Jeg tror virkelig at hvis vi klarer oppdraget, vil pengene følge. Akkurat nå er målet hans for podcasten ganske enkelt å skape hyggelig underholdning som viser flott skriving og henleder oppmerksomheten til forfatterne som produserte verket.

nummer 00

Noen ganger betyr det å forfølge lidenskapen din å lage et fantastisk produkt og tro på at økonomien til slutt vil ordne seg.

Vær forberedt på dårlige dager, og husk at du nå kontrollerer skjebnen din

Dette bringer oss tilbake til Derek Fagerstrom, som har bygget flere virksomheter med sin kone, Lauren Smith. I motsetning til de andre bedriftseierne som er omtalt i denne historien, har Fagerstroms arbeid foregått offline, i den fysiske verdenen med butikker, kinoer og arenaer for live-events. Når du bygger selskaper i den virkelige verden, er risikoen ofte høyere på grunn av høyere kostnader og overhead.

I 2007 åpnet paret for eksempel en butikk på Valencia Street i San Francisco kalt The Curiosity Shoppe, hvor de kuraterte kunst og husholdningsartikler laget av kunstnere og designere. Gitt de skyhøye husleiene i Bay Area, var det uunngåelig stressende å balansere bøkene i slutten av måneden-men Fagerstrom og Smith gjorde en felles innsats for ikke å la økonomisk angst komme i veien for deres kunstneriske visjon. Vi er kreative mennesker og vi er alltid interessert i å gjøre ting ledet av nysgjerrighet, kreativitet og samarbeid, sier Fagerstrom. Dollarene var en bekymring, men de var veldig tertiære for å gjøre noe som vi trodde ville være morsomt og kult. Jeg antar at det gjør oss til dårlige forretningsfolk.

En måte å lindre sine økonomiske byrder på er alltid å ha flere inntekts- og inntektsstrømmer. Noen ganger tenker Fagerstrom på seg selv som en tallerkenspinner på et sirkus: Han har alltid balansert flere jobber samtidig. Mens han drev The Curiosity Shoppe, jobbet han også på ReadyMade , en nå nedlagt publikasjon fokusert på gjør-det-selv-prosjekter, samt Francis Ford Coppolas litterære magasin, Zoetrope . Det er et mirakel å overleve utelukkende på en virksomhet som er basert på lidenskap, forklarer Fagerstrom. Det har sikkert vært folk som har gjort dette, men i vårt tilfelle har jeg alltid hatt en inntektskilde for å sikre at vi alltid kan betale husleien vår.

Det er en annen form for utmattelse, selv når du elsker alt du gjør.

Selv om det hjelper at Fagerstrom bare har tatt jobber han liker, er det fortsatt hardt arbeid å gjøre så mange ting samtidig. Noen dager, sier Fagerstrom, er spennende, men andre dager er tøffe. Alle som har sjonglert med flere forskjellige jobber vet at det alltid er arbeid, uansett hvordan du snurrer det, sier han. Det er en annen form for utmattelse, selv når du elsker alt du gjør. Du våkner hver morgen og prøver å prioritere dagen din.

Fagerstrom mener det er godt å være forberedt på vanskelige stunder. I de mørke tider hjelper det å huske hvilket privilegium det er å opprette en virksomhet basert på dine idealer og din kreative visjon.

Og de vanskelige øyeblikkene kan virkelig være verdt det. Fagerstroms teater, som han er utrolig lidenskapelig opptatt av, trives. Det har vært mye innsats og tatt mye personlig offer, men han gjør drømmen hans til virkelighet.

Har du flere spørsmål om hvordan du gjør din lidenskap til en bedrift? Send inn spørsmålene dine her - journalistene våre vil svare på spørsmålene dine hele uken.