Definere innovasjon

Det virker for mange noe så enkelt som å definere innovasjon kan være en utfordring. Selvfølgelig er det ikke så overraskende. Innovasjon er et av de ordene som er plaget med en overflod av betydninger. Med en rask titt på Merriam-Webster On-line finner vi: Innovasjon: ˌi-nə-ˈvā-shən (substantiv) 1: introduksjon av noe nytt, 2: en ny idé, metode eller enhet: Nyhet

Det virker for mange noe så enkelt som å definere innovasjon kan være
en utfordring. Selvfølgelig er det ikke så overraskende. Innovasjon er en
av de ordene som er plaget med en overflod av betydninger. Med en
rask titt på Merriam-Webster On-line, finner vi:

15 dager for å flate kurven meme



Innovasjon: ˌi-nə-ˈvā-shən (substantiv) 1: introduksjon av noe nytt, 2: en ny idé, metode eller enhet: Nyhet

Dette er de vanlige definisjonene, men i innovasjonskretser
praksis, fanger ikke disse vanlige definisjonene betydningen av
konseptet veldig bra. Av denne grunn velger vi å bruke forskjellige, flere
raffinerte definisjoner til begrepet i et forsøk på å fange nyansen av
hva innovasjon betyr i en organisatorisk setting. Imidlertid er
ekko av det vanlige folkespråket fortsetter å forfølge vår diskusjon som
mennesker som prøver å få armene rundt emnet sliter med
skillet mellom kreativitet, oppfinnelse og innovasjon.



Be ti personer definere innovasjon, og du kommer sannsynligvis til å komme til
minst et dusin svar. Imidlertid vil jeg gi et enkelt svar på
spørsmål.

se debatten live online



Innovasjon er prosessen hvor verdier skapes og
levert til et brukerfellesskap i form av en ny løsning. Her
vi har valgt å ramme definisjonen på innovasjon som et ord
beskriver en prosess. Den kan også brukes til å beskrive et nytt produkt eller
service, som er resultatet av innovasjonsprosessen, som leverer
verdi for et fellesskap. I begge tilfeller er hovedelementene i
definisjon er nyhet og verdi levering.

Kreativitet, derimot, er evnen til å forestille seg nye konsepter.
Selv om vi ikke vil diskutere hva det vil si å forestille seg nye konsepter her, er det det
Det er viktig å merke seg at kreativitet ikke bærer verdi
skapelse som innovasjon gjør. Dette er en av grunnene til at i
brainstorming -økter anbefales det ikke at konsepter blir screenet
for fortjeneste. Dette gjør at brainstorm -utøveren får den fantasifulle luksusen
å forkynne suksess med å generere mange kreative konsepter, selv når
resultatet er uten verdi.

Oppfinnelsen er også forskjellig fra innovasjon. Skillet her
hviler på et fint punkt. Hvis du tenker på de tre attributtene som en
oppfinnelsen må være patenterbar-nyhet, ikke-åpenbarhet,
nytte - det er to viktige skille mellom oppfinnelser og
innovasjoner. Det ene er at innovasjoner ikke er nødvendig
ikke åpenbart. Som alle innovasjoner bygger på fortiden, er det mulig for
en nyvinning for å være åpenbar. (Selv om verdien av en innovasjon er
vanlig omvendt proporsjonal med dens åpenbarhet.) Enda viktigere,
innovasjoner og oppfinnelser har et potensielt skille på området
nytte. Oppfinnelser trenger bare å være nyttige for oppfinneren og har
gjenkjennelig nytte for patentundersøkeren. Innovasjoner må svare
til en høyere myndighet. Innovasjoner må anses som nyttige av
tiltenkt brukspublikum. Det vil si at en oppfinnelse er en oppfinnelse
i kraft av sin eksistens. Imidlertid må en innovasjon adopteres i
praksis fra det tiltenkte brukerfellesskapet for å bli ansett som en sannhet
innovasjon.



Generelt har definisjonene gitt her tjent meg godt og har gjort det
blitt godt mottatt av andre ledende innovasjonsutøvere. Nå det
kan virke rart at mens innovasjon i næringslivet for det meste er der jeg fokuserer
og forretning handler om penger, jeg har ikke omtalt penger
definisjonen helt. Det er to grunner til dette. Først av
alt, for-profit virksomhet er ikke det eneste domenet til innovasjon.
Innovasjon er allestedsnærværende innen rekkevidde og kan brukes til å tjene en
mange formål. Enda viktigere mens det er sant at slutten
Målet er å generere penger i virksomheten til profittvirksomhet,
den viktigste verdien av innovasjon er til de adopterende brukerne, ikke
Bedriften. Det er en virksomhet å finne ut hvordan man konverterer
verdi levert via innovasjon til brukerne til inntekt og fortjeneste. (Av
selvfølgelig, et velutviklet innovasjonsprogram med høy ytelse
forstår dette og integrerer forretningsstrategien med
innovasjonsstrategi fra starten.)

hvorfor snakker noen mennesker for mye?

Et annet poeng å huske er at innovasjoner kan være det heller
vendt utover eller innover. En utadrettet innovasjon er en
som retter seg mot et sluttbrukerpublikum. En innovervendt innovasjon kan
adresse i internt publikum, for eksempel en produksjonsgruppe der en ny
produksjonsmetode kan skape et konkurransefortrinn.

Det morsomme med definisjoner som denne er at mens de
er nyttige, er de ikke på langt nær viktige som effekten av innovasjon.
Det er viktig for medlemmer av en organisasjon at innovasjon er et verktøy
skal brukes til å skape bedriftsverdi ved å levere inntektsbringende verdi til
kunder. Bedrifter som mestrer denne praksisen på en bærekraftig måte
vil utkonkurrere konkurrenter fra likemannsgrupper.



Men hvis du ikke implementerer høyytelsesinnovasjon som en
motor for bærekraftig vekst allerede, er det på tide å slutte å bekymre seg
presisjonen i definisjonen og begynn å bekymre deg for hvem som skal
spise lunsj. Innovasjon handler ikke om å snakke, men om å gjøre. Så,
bli sprakk, og begynn reisen din fra utilsiktet innovatør til
innovasjonsleder med høy ytelse.